01、施工進(jìn)度管理與施工生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)用:工程管理是工程進(jìn)度的主責(zé)部門,工程管理要竭盡全力為現(xiàn)場項(xiàng)目在施工中做好每一項(xiàng)工作。管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。
02、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào):工程現(xiàn)場項(xiàng)目在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),要積極為業(yè)主、監(jiān)理、總包和各專業(yè)分包開展協(xié)調(diào)工作,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取得各單位和各專業(yè)分包的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的可控管理。
03、勞務(wù)管理:工程管理在各部門配合下要認(rèn)真開展各項(xiàng)勞務(wù)管理工作。加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作,嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理,確保工資發(fā)放到每一民工手中。此外,與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人經(jīng)常保持溝通,通過負(fù)責(zé)任的態(tài)度緩解施工隊(duì)消極情緒,協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為保兌付、保穩(wěn)定,制定勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案,在發(fā)生問題時(shí),工程管理人員第一時(shí)間到場,積極解決問題,防止事態(tài)擴(kuò)大,進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的有效機(jī)制。
04、內(nèi)部管理:根據(jù)工作需要,對工程人員配置進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,補(bǔ)充新鮮血液,提高整體力量。為了提高工程全體人員的管理水平和技術(shù)能力,今年工程管理部門一方面組織相關(guān)人員參加五大員職業(yè)資格的學(xué)習(xí)和考試,另一方面還組織到其他工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí),要求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí),使工程管理的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到提高。
05、與業(yè)主方(甲方)工程簽證,嚴(yán)格遵守工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、總包及業(yè)主主管工程師或合約各級審批,對于影響造價(jià)的簽證堅(jiān)決以書面為依據(jù),與勞務(wù)分包工程簽證(簽工),對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)支付的簽證與公司技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕不合理支出。
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