Led亮化照明工程延期主要存在發(fā)包人和工程方及不可抗力因素，遇發(fā)包方或者不可抗力因素可順延工期，比如：

1、發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件的。

2、發(fā)包人不能按約定日期支付工程款預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行的。

3、工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行的。

4、設(shè)計(jì)變更和工程量增加的。

5、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)的。

6、發(fā)生不可抗力。

7、專用條款中約定或者工程師同意工期順延的其他情況。

以上7種情況工期可以順延的根本原因在于，這些情況屬于發(fā)包人違約或者是應(yīng)當(dāng)由發(fā)

包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。反之，如果造成工期延誤的原因是承包人的違約或都應(yīng)當(dāng)由承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則工期不能順延。

那我們上海景睿照明工程有限公司是如何保障不延期呢？

一、照明工程施工工期及進(jìn)度計(jì)劃表

根據(jù)招標(biāo)單位要求，結(jié)合工程量、設(shè)計(jì)內(nèi)容和自身施工能力，確定總工期，制作施工進(jìn)度表。

二、照明工期保證措施

1、做好充分準(zhǔn)備，縮短準(zhǔn)備工作時(shí)間，確保按時(shí)進(jìn)場開工。我公司對(duì)工程的性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場已經(jīng)作充分的踏勘和研究，確定最佳施工方案細(xì)則。并從資金人員、設(shè)備、組織上做好充分的準(zhǔn)備工作。

2、采取分塊實(shí)施方案，以利于合理安排流水作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。

3、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)建設(shè)，制定施工總體計(jì)劃，并按期制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，用各階段計(jì)劃指導(dǎo)施工，做好宏觀調(diào)控。

4、積極采用先進(jìn)設(shè)備和合理方案，在保障施工人員安全及工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。

5、做好工序銜接，確保緊湊有序施工。制定質(zhì)量進(jìn)度考核指標(biāo)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，提高職工積極性。

6、在材料組織上盡量提前，預(yù)備一定機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力，一旦階段進(jìn)度滯后，及時(shí)增加設(shè)備、人員投入，確保總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、景睿照明工程公司組織保證措施

建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下：

1、各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。

3、項(xiàng)目部提議召開定期的協(xié)調(diào)會(huì)議，有甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。

4、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備異已作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實(shí)可行的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。

5、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個(gè)工程能按期竣工。

6、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大限度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間、建立文明的施工秩序，完善計(jì)劃正常進(jìn)行。

7、掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度。保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。

8、及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。

9、必要時(shí)組織加班或夜間施工。

四、景睿照明各專業(yè)工種的配合施工以確保照明工程工期的保證措施

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，各專業(yè)應(yīng)做好施工的相互配合，因此采取如下措施：

1、定期召開專業(yè)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，并解決會(huì)上所提出的問題。

2、制定總的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工，施工中各專業(yè)每月、旬應(yīng)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并把計(jì)劃以文件的形式發(fā)往不同的專業(yè)施工班組手中。

3、各工種應(yīng)相互配合，并做好相互的成品保護(hù)工作。

上海景睿照明工程有限公司始終堅(jiān)持專注亮化照明工程設(shè)計(jì)、施工，堅(jiān)守“匠人精神”的經(jīng)營理念，愿與新老朋友合作共贏，共創(chuàng)美好未來。服務(wù)聯(lián)系電話：021-50798890，歡迎來電咨詢！